后疫情时代,如何有效管控成本提升捕鱼电玩城利润率?

发布日期:2021-01-20

德鲁克说:管理就是两件事,降低成本、提高效率。


捕鱼电玩城要有效控制成本,提高经营效益,必须制定科学而长期的降本策略。


实际情况是:捕鱼电玩城各部门没有共同的成本认知,没有总chengbenyi识;各部门骨干的精力都耗在围绕个体绩效打转,无暇顾及协同,单个部门的降本目标完成,反而增加了捕鱼电玩城的总成本;采购部更是只关注已无更多空间的商务降本,却未发挥核心关键价值


8月15-16,捕鱼电玩城第278期《捕鱼电玩城总成本降低实战班》在杭州开营,来自全国各地各行各业的同学们走入优众实战课堂,现场更有17只团队再次走进优众课堂,赋能团队,提升成本管控力!





                  认知升级

很多人renweicai购很简单、很容易,就是花钱买东西。这种认知来自于个人采购。个人采购因为自己掌握采购决策权,而且花自己的钱给自己买,不涉及管理问题,确实很容易。




捕鱼电玩城采购则不同要考虑捕鱼电玩城与供方之间的实力对比、产品技术特点、供应市场、付款条件、计划的成熟度、质量标准等诸多要素。


捕鱼电玩城采购是以各种方法优选获取外部资源,以满足捕鱼电玩城经营与战略的需要。实现从捕鱼电玩城的成本中心向捕鱼电玩城利润中心的转型。


                                                                      战略升级



捕鱼电玩城年年降本,很多部门也达成了绩xiaozhibiao,可就是没有利润出来。这多数是部门间各自为战,不协调不协同导致。往往一个部门为了完成指标,而牺牲了另一个部门的权益!



想要推动战略,促进捕鱼电玩城高效降本。只靠采购一个部门是无法实现的,必须实现跨部门的协同降本!达成战略采购,协同降本!    


                                                                       落地实践


278期现场老师从专业的视角,系统的知识架构,真实的案例剖xirangtong学们纷纷表示极为受用,茅塞顿开。



2天学习感悟非常多很受用,通过老师讲授的方法对外可以帮助我大大提升与供应商的关系。对内让我明确捕鱼电玩城内部那些环节可以优化改进,让捕鱼电玩城达成各部门的协同降本。

 — 浙江新吉奥控股集团 刘芹



此次我学习掌握了许多知识点,并结合捕鱼电玩城自身进行思考和延伸。使我对“”与“”有了重新认识、整个集团采购管理架构搭建有了思路和方法启发很大。

 —四川聚力建材科技 颜刚  




捕鱼电玩城降本不与自己比而是与同行比,捕鱼电玩城要实现降本增效要全面调动部门积极性和状态更要设立激励机制,听了老师的分享触动很多。

—长顺建设集团 丁富琴



降本是捕鱼电玩城行业非常有必要学习的一堂课,优众的学习非常落地。回到捕鱼电玩城我就要联合技术财务生产采购4个部门一起研讨,我认为80%的内容都能够有效落地。

                            —甘肃华建新材料股份  缑乾

 

未来的竞争不是捕鱼电玩城之间的竞争,而是供应链之间的竞争。但许多中小捕鱼电玩城甚至大型捕鱼电玩城对此理解的不深,落实的更不够,即缺思维,没有科学的顶层计划,又缺方法,没有实现科学采购的有效路径和措施。

 

提高核心团队专业化和职业化水平,实现采购系统转型升级,无论是对于提升资源整合能力、推进供应链协作水平,还是对于降低成本、获取竞争优势,都具有重要意义。


278期《捕鱼电玩城总成本降低实战班》2天学习已落幕,预祝同学们带着新的思路和方法,改善自身当前工作,优化和推动所学在捕鱼电玩城中落地让学习效果最大化。助力捕鱼电玩城利润突破!





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